Changer d’équipe technique
Retrouver les accès, identifier la version déployée et organiser le passage de relais pour exploiter et faire évoluer le produit.
Reprise et évolution de SaaS
Reprenez le contrôle
de votre SaaS.
Votre application existe, mais un lancement, une intégration ou une évolution reste bloqué. Nous examinons l’existant, définissons ce qui peut être conservé et réalisons la prochaine étape avec des critères de recette convenus.
Diagnostic de l’existantReprise techniqueÉvolution produitContinuité
Préparer un lancement
Finaliser les parcours nécessaires à l’ouverture : rôles, données, intégrations et comportements en cas d’échec.
Débloquer une évolution
Faire aboutir un module, un moteur de calcul ou une connexion à un autre outil en clarifiant les dépendances et les règles métier.
Organiser la suite
Documenter la livraison et définir les responsabilités, les besoins de maintenance et les prochaines évolutions.
Notre méthode
Comprendre l’existant.
Livrer la prochaine étape.
Le périmètre et le rythme se définissent selon l’état du produit. Chaque étape apporte les éléments nécessaires pour décider de la suivante.
Qualifier la situation
Vous présentez le produit, le blocage, la prochaine étape et les personnes qui décident. Nous vérifions les droits, les accès possibles et l’adéquation de la mission. Cet échange ne remplace pas une analyse du code.
Diagnostiquer l’existant
Nous examinons les parcours, l’architecture et l’exploitation sur un périmètre convenu. Le diagnostic distingue constats, risques, inconnues et options ; il reste utilisable si la suite est confiée à une autre équipe.
Cadrer et réaliser le lot
Le lot précise les livrables, exclusions, dépendances et responsabilités. Les critères de recette sont définis avant la réalisation ; les changements de périmètre sont arbitrés explicitement.
Vérifier et transmettre
Nous vérifions les scénarios convenus et organisons la documentation, la livraison et la continuité. La maintenance et la capacité d’évolution font l’objet d’un périmètre séparé.
Les bases d’une reprise
Conserver ce qui fonctionne.
Corriger ce qui bloque.
Le diagnostic compare la correction ciblée, l’évolution progressive et le remplacement de certains composants. Une réécriture complète n’est pas un préalable.
Des constats vérifiables
Nous examinons les comportements réels du produit. Sa technologie ou l’usage de l’IA ne suffisent pas à juger sa qualité.
Des accès maîtrisés
Nous identifions les propriétaires du dépôt, de l’hébergement et des services tiers avant de préparer le passage de relais.
Les usages métier d’abord
Les parcours prioritaires et les règles métier servent de référence pour décider des corrections et des évolutions.
Les données prises en compte
Les options sont comparées en tenant compte des risques pour les données, les utilisateurs et la continuité du service.
Une recette définie
Les scénarios de vérification sont convenus avant de réaliser le lot, au-delà d’une simple démonstration.
Des limites explicites
Les informations manquantes et les vérifications restantes sont documentées. Le diagnostic ne constitue pas un audit de sécurité exhaustif ni une certification.
Ce que vous recevez
Un état des lieux utile.
Un lot prêt à faire avancer.
Le contenu exact dépend du périmètre convenu. Le diagnostic sert à décider ; le lot de réalisation précise ensuite les livrables et les conditions de réception.
- Constats ciblés sur les parcours, l’architecture et l’exploitation
- Risques, inconnues et éléments pouvant être conservés
- Recommandation et priorités pour la prochaine étape
- Périmètre du lot, exclusions et dépendances
- Corrections ou évolutions prévues dans le lot convenu
- Critères de recette et résultats des vérifications
- Documentation de livraison et responsabilités pour la suite
Un engagement cadré
Un périmètre clair.
Des décisions partagées.
Le budget est proposé après qualification. L’hébergement, les services tiers et les engagements d’intervention sont explicités dans l’offre.
Ce que vous préparez
L’objectif du prochain lot, les parcours prioritaires, un interlocuteur métier et l’inventaire des comptes. Les accès sensibles sont transmis par un canal convenu, jamais dans le formulaire public.
Ce que nous cadrons ensemble
Les droits sur le produit, les accès exploitables, les arbitrages et la validation des règles métier. Les dépendances déterminent le calendrier.
Un diagnostic pour décider
Une revue ciblée, des risques documentés et une recommandation permettent de choisir le premier lot. Si des inconnues persistent, les vérifications nécessaires sont indiquées.
Une continuité définie
La maintenance, les interventions et les évolutions se définissent selon le besoin. Aucune astreinte permanente n’est incluse par défaut.
Questions
Vous avez encore
des questions ?
Quelques réponses pratiques avant notre premier échange.
Faut-il déjà avoir une application ?
Cette démarche vise un produit existant, même inachevé. Pour créer un nouveau produit, la page développement MVP et SaaS décrit une autre situation de départ.
Peut-on conserver le code actuel ?
Oui lorsque son état et les besoins le permettent. Le diagnostic explique ce qui peut être conservé, corrigé ou remplacé. Une réécriture complète n’est pas un préalable.
Quels accès sont nécessaires ?
Ils dépendent du périmètre : dépôt, environnement de test, hébergement et services concernés. Nous commençons par identifier leurs propriétaires et les droits disponibles. Ne transmettez aucun secret dans le formulaire public.
Le diagnostic garantit-il un devis ferme ?
Il doit permettre de décider. Si des inconnues essentielles persistent, elles sont documentées avec les vérifications nécessaires avant un engagement ferme.
Assurez-vous une assistance permanente ?
Aucune astreinte permanente n’est incluse par défaut. Horaires, délais de prise en charge, capacité et exclusions doivent être définis pour le produit concerné.